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黃金一代的到來!——暨2019Q1季度總結會

標簽:動態
作者:歐賽斯
時間:2019-05-31 11:24

春去夏至,一年4次的季度總結會議,如約而至,CEO帶領各事業部總監及公司各條線精英展開了為期一天的季度總結會議。

CEO何總用一句關鍵的話總結了2019年的第一季度——黃金一代的到來。什么是歐賽斯的黃金一代,每家公司都有自己的黃金一代,就是在公司發展的黃金窗口期,抓住機會在團隊中脫穎而出,和公司共同成功的一批人。歐賽斯的黃金一代,就是在公司未來發展的黃金窗口期,擁抱歐賽斯,全身心投入,與公司共同成長和成功的一代精英員工。

歐賽斯黃金窗口期即將到來,2019年第一季度對于歐賽斯來說是高速成長的一個季度,收入相較于2018年第一季度增長83.78%,這個數據意味著我們正朝著正確的方向前行,未來我們必須秉承著高標準精英化的理念,做正確的事,把正確的事情做好。

在這個黃金窗口期我們更要做好沉淀工作,做好內部建設,何總清晰地指明了后階段工作重點在“定策略、搭班子、帶團隊”,建立“行業領導管理體系”。做到統一及多元矛盾體的統一一體化,深化執行:

6大統一:價值觀統一,文化統一,方法論統一形象統一,管理統一,財務統一

6個多元:人才多元,團隊多元,策略多元,創意多元,風格多元,設計多元。

5大深化:項目組與事業部機制深化,賦能中心及達摩院機制深化,職業臺階及導師制

深化,培訓體制深化,戰略市場機制深化。

充分發揮人的力量,引導各事業部,找對的人→做對的事→能賺到錢→把錢分好。實現公司與員工的互贏。

未來,歐賽斯的成功在于培養出多少合伙人,歐賽斯最成功的產品將是歐賽斯人。


歐賽斯人

緊接著,我們COO李總對我們進行了BD工作的深入培訓。從1個本質、4大階段、1個案例給我們進行干貨分享。


BD工作

首先客戶BD的本質是以信任為核心,通過策略級創意級的溝通,從專業上說服客戶,做好咨詢顧問過程。

最后結合實戰案例進一步深化了BD工作的四個階段:

初選–專業溝通

中選–專業呈現(策略呈現)

終選–專業征服(策略征服)

商務–商務溝通

李總用一句話點明了歐賽斯服務的本質,就是幫企業在競爭環境中找到差異化的井口(定位),運用系統化的運營配稱體系把井打透。


定位

正如李總所說,中國的未來是品牌的未來。品牌就是在消費者心目中的一塊心智資源。新時期營銷的成功,取決于品牌在消費者心智中的定位占取心智資源。歐賽斯工作的價值是把握戰略方向、策略體系、核心表現、運營配稱體系,全程陪跑、幫企業少走彎路、幫企業把路走好。通過一個專業專案服務團隊,通過55垂直深度服務體系,構建品牌超級引擎系統,搶占稀缺的消費者心智資源,以3~5年的服務跨度,打造中國數字時代大品牌,持續驅動企業增長,成就大品牌,造就大企業,開創大事業。


之后,賦能中心總監Yvonne對下一季度達摩院的工作進行了規劃和部署,從價值,工作,組織三方面展開。

達摩院的價值是什么?馬云說過“阿里的達摩院不應該research for fun,不應該research for profit,我們應該research for solving problems with profit and fun,我們應該是解決問題,同時有利潤,有利益,還有快樂。”歐賽斯的達摩院就是源于阿里的達摩院思想。集中賦能,解決問題,讓「別人」有更大的能力去完成「他們」想要完成的事情。


我們必須做好2個動作:勤外功,專內功。

勤外功:落實好2大核心工作

1.創意策略的轉化,品控工作;2.歐賽斯大品牌塑造,從泛運營向深度運營轉化。

專內功:核心是知識體系的培訓及人才培養。歐賽斯大學更具針對性的進階課程,傳幫帶,結對子更融合的作業方式


總結兩句話:組織賦能于你,讓你做得更好,完成想要完成的事。你賦能于組織,創造獨特價值,變得無可替代。


賦能

最后,綜合管理部總監Gina對員工職業規劃方案進行了詳細解讀。


員工職業規劃

下午場,各事業部總監對Q1季度的工作進行述職報告,從售前項目、執行項目以及團隊建設等方面進行了詳細的剖析和陳述。通過總結和CEO,COO的點評指導,相信在之后的工作中一定會更有針對性和方向性,讓工作卓有成效。

小歐在各項目總監述職過程中發現每個小組成員都有著各種不同的閃光點:邏輯與創意相得益彰的—鄭逍宇同學;超強手繪功底的—歐賽斯元老錢志鈺同學;冉冉升起的策劃小星星—歐賽斯實習策劃們……等等;歐賽斯的發展離不開你們的付出和努力,讓我們一起創作企業的輝煌,一起實現我們的理想奮斗。

歐賽斯有一個夢想,

當有一天,我們都老了,歐賽斯有一棟別墅,面朝大海,春暖花開。歐賽斯人都可以在里面小憩,回憶過去。我們自豪我們曾為自己的時代拼搏過,我們曾創造過一家成功的公司,而歐賽斯也因你們而深深的驕傲。


夢想

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